“新常态，不能退步，而是要更加进步。佛山的品牌企业，在新常态之下，更要明确战略部署，重新整合资源，打造新竞争力，迎接新挑战。”新常态下，佛山家电产业动作频频，家电大佬何享健、李兴浩等交棒新管理团队之后，在互联网等新商业模式、跨界合作上，不断进行新的探索与尝试，在互联网时代，主动争取突破难关。
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“新常态，不能退步，而是要更加进步。佛山的品牌企业，在新常态之下，更要明确战略部署，重新整合资源，打造新竞争力，迎接新挑战。”新常态下，佛山家电产业动作频频，家电大佬何享健、李兴浩等交棒新管理团队之后，在互联网等新商业模式、跨界合作上，不断进行新的探索与尝试，在互联网时代，主动争取突破难关。
29日，志高空调召开“新常态下高端转型”的媒体沟通会，创始人李兴浩对外公布高端转型战略及2020年千亿目标具体实现路径，并声称，云空调产品正逐步颠覆传统商业模式，此次志高携手成龙，旨在打造新品牌力。
为何志高在此时提出高端转型战略？“新常态并不意味着企业要畏难不前，企业家更要有所作为，更要通过战略去统一企业内外所能调动资源，达成共同的步调。新的经济形势下，越需要以更清晰的方向来指引，志高确定高端转型战略，目标是让所有志高人有一致的坐标，形成更聚焦的定位。”李兴浩认为。基于新的高端转型战略，企业内部的研发、生产、管理、营销各环节，外部包括供应商、经销商，甚至售后服务环节等，整个系统如何驱动、怎样发力，都会向着一个方向去展开。
12月14日，美的集团发布公告证实牵手小米发力智能家居，建立强强联合、优势互补的全生态链。有行业分析人士指出，瞄准互联互通智能化转型目标，美的和小米的这次跨界合作意义重大，美的意在用移动互联网思维改变大格局，利用自己的电商平台，建立大物流，从仓储、干线、支线到最后一公里，全系统解决双方互补形成的全系列家电的运营效率。
而上周，志高空调在京召开“志高全球品牌战略发布会”，宣布正式与著名影星成龙签约，邀请其为品牌代言人。2015年志高空调将正式启动全球品牌战略，优化产品结构，将中高端产品提升至八成以上，瞄准千亿产值目标。
“佛山的品牌企业，在新常态之下，更要明确战略部署，重新整合资源，打造新实力，迎接新挑战。”李兴浩认为，志高的转型实践，或可为佛山制造企业的转型升级提供一些借鉴。
从全球经济形势分析，拉动经济三驾马车的外贸、投资的未来表现都将呈现缓慢增长，但是，从国内消费增长上，中产阶级以每年14%的速度递增，在志高人看来，这是一个很大的机遇。
关注志高转型高端四大战略
志高明确要做“高端空调引领者”，是志高转型战略的一部分。从产品力战略到品牌力战略，志高还提出成本战略和服务战略。
应国内消费群结构与需求变化，志高在2010年就确定转型部署，实施5年的产品力提升规划。如今，志高空调认为产品要转入品牌战略实施阶段。
成本战略并不意味着志高要通过价格战去占领市场。志高空调总裁黄兴科称，最终还是回归到给消费提供更优质的价值与服务，通过精益化生产的推进、信息化工程，实现产品品质、工艺、资源配置效率更优更高，让运营成本降下来，实现产品性价比更高、更具竞争力。
从服务战略上，志高在利用多年行业积累的经营资源，去实现对行业的服务。日前，志高邦客电器旗般店在广州成立，这个服务品牌是与省家电商会共同推动的家电“O2O模式”。借渠道资源转型打造服务平台，意味着志高在商业盈利模式上将有更多的新探索。
黄兴科介绍，“O2O”模式是一大趋势，更多是强调线下的体验与线上的购买，我们整合广东中小家电企业资源，这些企业更多是做制造与网上营销，而志高专注做产品展示体验仓储与配送，借用志高所有的2万个服务网点，去整合社会资源，来服务邦客这样的商业模式的发展。”这一块，现在已有较好的合作伙伴，包括北京、厦门几家中小家电企业已与志高合作。
“交棒”之后仍在“江湖”
家电“创一代”退出一线后，仍对企业大局产生影响
2012年伊始，技术出身的郑祖义接替李兴浩出任广东志高空调有限公司董事长。2012年8月25日，美的集团正式宣布，70岁的创始人何享健“退位”，45岁的方洪波接棒。
佛山家电企业“创一代”交棒后，退居幕后的“大家长”们在做什么？事实上，何享健、李兴浩仍活跃在家电江湖，不过前者低调，后者略显高调。互联网下的转型、新商业模式的创新、挖掘大数据的价值、跨界合作等新趋势，大佬们对此并不陌生。
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