随着中国家电在全球家电格局中地位的不断提升，中国家电企业已经迎来了国际化发展的拐点。作为中国企业国际化的先行者，TCL集团董事长李东生日前接受北京商报记者采访时指出，中国家电企业国际化过程中，重要的是提高企业核心竞争能力，企业不仅要大，更要强。而智能加互联网技术，给中国家电企业追赶国际家电巨头提供了一个最佳机遇。
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随着中国家电在全球家电格局中地位的不断提升，中国家电企业已经迎来了国际化发展的拐点。作为中国企业国际化的先行者，TCL集团董事长李东生日前接受北京商报记者采访时指出，中国家电企业国际化过程中，重要的是提高企业核心竞争能力，企业不仅要大，更要强。而智能加互联网技术，给中国家电企业追赶国际家电巨头提供了一个最佳机遇。
谈及中国家电业的国际化并购，TCL无疑是最具代表性的。早在十年前，中国经济全球化起步阶段，TCL连续进行了两起轰动全球的国际化并购，2004年，TCL先后收购了汤姆逊的全球彩电业务和欧洲手机制造商阿尔卡特，被认为是中国制造业全球化扩张的标志。
然而，由于对全球彩电市场从CRT快速转向LCD判断的不足，导致在此后的两年里，TCL连续创下了巨额亏损，随后花费了数年时间不断调整、重组，才慢慢走出亏损泥潭。TCL财报显示，2013年TCL集团实现营业收入853.24亿元，同比增长22.9%，净利润21.09亿元，同比增长164.9%。
谈及这一国际化的过程，李东生表示，“十周年回头来看，虽然早期遭遇了比较大的困难和挑战，代价也比预期得多，但是我们坚持下来了。现在企业整体的发展，特别是国际化的业务，逐渐步入一个健康稳定、成长的轨道”。同时他强调，这十年跨国并购的历程是很有意义的，TCL会坚持国际化。
李东生还表示，在中国经济新常态下，特别是面对互联网时代的巨变，也面临着巨大的机遇。未来，TCL会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。
早在今年初，TCL推出了“双+”战略转型，即“智能+互联网”，建立“产品+服务”新商业模式。“双+”战略的核心内涵，是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并预计在未来五年内实现市值超千亿，达到1亿家庭用户和1亿移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占50%。在这其中，如何抢夺入口与经营用户成为整个战略实施的关键。据了解，目前TCL已经拥有100多万“铁粉”，日活跃粉丝数量也在1万以上。
关于“双+”战略对于TCL国际化的意义，李东生也给出了答案：“我们是有机会能够进一步缩小和国际领先企业的差距。在智能加互联网技术方面，中国企业和国外的企业比并不落后。”
近年来国内智能电视迅速普及，成为当下彩电发展主要趋势。而在彩电智能化方面，国产品牌已经全面超过外资品牌。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌也表示：“智能化对于国内彩电厂商来说，将是一个绕开技术战，以贴近消费者的智能化服务、应用来实现弯道超车的好机会。”
对于TCL的国际化并购经验，中国国际经济交流中心常务副理事长张晓强也认为，这对于有志迈向国际化的中国企业具有重要的借鉴意义。未来的中国企业，特别是制造企业在国际化进程中面临的发展瓶颈不是市场容量的限制，而是如何通过创新提高中国品牌的溢价能力。这需要“走出去”的中国企业以全球化思维迎接挑战，抓住新的发展机遇，构建属于自己的全球产业生态圈。
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